<aside>
</aside>
<aside>
Selles töötoas keskendume kinnisvara hoolduse ja halduse strateegilisele raamistikule – kuidas need tegevused oleksid teadlik osa kinnisvaraomaniku pikaajalisest strateegiast ja mitte pelgalt kulupõhine reageerimine riketele või vajadustele.
Selgitame, kuidas läbimõeldult planeeritud hooldus ja läbipaistev haldus toetavad kogu kinnisvaraportfelli strateegilisi eesmärke. Rõhuasetus on suure pildi mõtestamisel: kuidas muuta hooldus ja haldus investeeringuks, mitte paratamatuks kuluks. Seega me ei keskendu seekord üksikhoonele, operatiivsele haldamisele ega tehnilisele tegevusele.
</aside>
<aside>
Hoolduse ja halduse roll pikaajalises strateegias
Selgitame, kuidas läbimõeldult planeeritud hooldus ja läbipaistev haldus toetavad kogu kinnisvaraportfelli strateegilisi eesmärke. Rõhk ei ole operatiivsel haldamisel ega tehnilistel detailidel, vaid suure pildi mõtestamisel: kuidas muuta hooldus ja haldus investeeringuks, mitte paratamatuks kuluks. Seega me ei keskendu üksikhoonele ega tehnilisele tegevusele.
Jätkusuutlik areng ja omaniku ootused
Käsitleme omaniku erinevaid eesmärke ja ootusi (nt ESG nõuete täitmine, vara tootlus, kasutajakogemus) ning kuidas neid ümber sõnastada praktilisteks haldus- ja hoolduslahendusteks. Analüüsime ootusi erinevat tüüpi omanike puhul (riik, eraettevõte, investor).
Strateegilise teekaardi koostamine
Koostame samm-sammulise mudeli, kuidas üles ehitada strateegiline korrashoiuplaan – alates lähteülesande sõnastamisest kuni järelevalveni. Fookus on portfellijuhtimisel, mitte üksikobjektil. Töötoas III rakendatakse seda konkreetsele objektile.
Remonditööde planeerimise üldine metoodika
Kaardistame loogika ja protsessi, kuidas remonditööde vajadust hinnata ja prognoosida strateegilisel tasandil. Keskendume sellele, kuidas saavutada läbimõeldud, ettenägelik remondiplaneerimine (nt vältimaks remondivõlga). Sel korral ei käsitle veel konkreetseid tehnilisi detaile.
Kinnisvara seisukorra hindamise strateegiline roll
Selgitame, miks on seisukorra hindamine oluline osa korrashoiustrateegiast – millal, miks ja millisel tasemel seda teha. Näitame, kuidas seisukorrainfo toetab strateegilist otsustamist. Töötoas III minnakse edasi praktilise hindamise (meetodid ja tööriistad) ning ROI analüüsiga.
</aside>
<aside>
Töötoa tulemusena valmib põhiline infomaterjal (1) ning saadakse sisend ka klastriga seotud sidusprojektidesse (2-4):
🌇 **Targa kinnisvarakeskkonna juhtimise** infomaterjal, et toetada paremat koostööd tellija ja teenusepakkujate vahel:
Kinnisvarakeskkonna infohalduse strateegia ****(sidusprojekt)
:ybn: **Ühtsed BIM Nõuded (ÜBN 4.0)** (sidusprojekt)
TalTech BIM Nõuded 2024 (paralleelne piloot)
<aside>
Töötuba koosoneb kahest kohtumisest:
https://maps.app.goo.gl/Mk8mxSnWY5XNHgRY8
13. august kl 13-17, TalTech (10-12 eksperti ja valideerijat)
Valdkond | Nimi | |
---|---|---|
1 | Moderaator / vastutav ekspert | Alex Roost (Remicon OÜ ) |
2 | Ärikinnisvara tellija/omaniku esindaja - fondid | Rain Rosin (EfTEN Capital AS ) |
3 | Rohesertifitseerimine ja energiatõhusus | Kairi Nõulik (Greenmetrix OÜ ) |
4 | Digitaliseerimine (ÜBN 4.0, TalTech Digikaksik) | Hendrik Park (Digipark OÜ ) |
5 | Digitaliseerimine | Kaia Kirs (Reminet OÜ ) |
6 | Heakorra ekspert | |
7 | Tehnohoolduse ekspert | |
8 | … |
</aside>
:klaster: Digitaalehituse klaster | 2025 | Arendaja ja haldaja: digipark.PRO.